停刊六個月之間的體悟

#35 好久不見！停刊的這段期間我在做些什麼、以及這份電子報之後打算怎麼辦？

嗨！謝謝你點開這封信，我是 MisoNews 的作者 Linn。

好久沒有寫電子報了！算一算竟然也已經停刊了六個月。

雖然在停刊狀態，但這一兩個月來突然新增了非常多訂閱，才發現有 Substack 上的電子報作者推薦，因此幫我帶進了不少新讀者，謝謝你們的厚愛。

我想新讀者可能還不太認識我，而舊讀者可能會好奇停刊的這段期間我在做些什麼、以及這份電子報之後打算怎麼辦？

4 月是日本迎來新年度的月份，也正值櫻花的季節。這陣子走在路上經常可以看見穿著黑色套裝的大學新鮮人跟社會新鮮人，踩過飄落一地的花瓣，往未來走去。

這幾週我也一直在梳理自己的想法、價值觀跟未來規劃，希望可以透過這篇文跟你分享一些近況跟最近的所思所想。

櫻花的影子也十分迷人

從開始到停刊

先介紹一下 MisoNews 的起源好了。我從 2023 年 1 月開始撰寫 MisoNews 這份電子報，以每月四篇、平均大約是一週一篇的模式，共發出了 34 期電子報。

滿多人誤以為我是全職在寫電子報，但其實不是，MisoNews 是我離開上一家公司後開始挑戰的一個 side project。

我本來在科技新創產業裡工作，很早之前就有寫關於日本科技的電子報的念頭，但之所以會在離職後才開始寫，原因有兩個：在職時間太忙、無法保持客觀立場。

老實說我很佩服可以一邊做正職一邊規律的寫文章的作者們，我個人的體力跟精神力實在不太夠，在職時的忙碌讓我沒有自信可以做到這件事。

另一方面，在科技公司任職時，儘管可以接觸到非常多的內部消息，寫起文章卻反而更加綁手綁腳，也無法客觀的評論。

所以最佳的時機就是離職後，沒了身份的限制，多出了很多的自由時間。那段日子我過得特別鬆散，每週寫一篇 3000 - 4000 字左右的長文並不困難，也很樂在其中。

離職一段時間後，很幸運的有很多關於科技或行銷的案件找上門（目前還是以日本工作夥伴介紹的案子較多），我可以用來寫電子報的時間就相對變少了。

就這樣持續好幾個月下來發現，固定每週產出文章變得有點困難。我判斷現有的收入來源與時間的分配後，認為必須調整 MisoNews 的營運方式。

其實，也曾評估過全職寫作的可能性，不過在經過各種方面的考量後，得出的結論是我還不太適合全職寫作。

總之因為時間分配問題，再加上也希望可以暫停下來思考未來理想的營運方式、內容策略，結果就停刊了一段時間。

停刊期間做了什麼

1. 生活環境變化

這段時間我的生活可以說是波濤洶湧，經歷了回台灣出差、回來後又因為家人生病住院回去陪病、在日本辦了一場婚禮、邀請家人來日本旅行、搬離住了三年多的家、裝修了工作室等等。

字面上看起來輕輕帶過，實際上每個活動都很耗費心神跟體力，真不敢相信我有辦法在半年內完成這些事，還在台灣跟日本之間來來回回跑了好幾趟（包括回去投票）。

在家人生病住院的期間，淺眠的我完全無法睡覺，真的非常疲累，也讓我深刻體會到照顧好自己的健康很重要，照顧好自己就是對家人最大的愛。

而搬家對我來說也是很大的挑戰。因為很喜歡原本的居住環境，也住習慣了，現在又需要再花上一段時間適應新環境。

搬了家後才發現，對我來說徒步圈內有可以工作的咖啡廳這件事真的太重要了，對工作效率有顯著的影響。

2. 工作

除了生活中大大小小的事件之外，其餘的時間可以說都在默默耕耘工作。

滿常收到問題是關於我的工作模式，整體來說，我大約有五分之一的時間在做商業口譯、翻譯的工作（有需要歡迎洽詢），其餘時間一半在做產品經理，一半在做我自己的其他專案。

現在這樣的工作模式，跟上班族最大的不同之處，大概是自我成長的部分。不是正職員工，不能再依賴上司或老闆給你資源，需要自我投資，想辦法學習提升技能。

然而，少了很多組織管理跟人際關係的課題，是相對輕鬆的。

對於自己的目前工作狀態，我打 75 分，還有很多值得努力的地方。接下來想要努力的方向是讓自己在專案裡的貢獻度更高，但也想要花更多時間來規劃自己的事業，所以勢必得改善工作效率才行。

有一位前輩分享給我的話也很有啟發：「高單價的專案通常優先度也都比較高，所以很容易把時間投入在上面。但是如果只專注在高單價專案，沒有規劃時間替自己想要的未來佈局的話，之後會遇到瓶頸」。

3. 數位斷捨離

說來矛盾，我雖然曾經任職於通訊軟體公司的產品經理，卻發現自己傾向數位極簡主義者（Digital Minimalist）。

也因此，在幾年前我做了一個重要的決策，這個決策幫我每天找回至少一小時的時間：把 Facebook 的應用程式從手機裡移除，並且關掉大多數 App 的紅色數字通知。

不過在那之後，我的數位斷捨離行動並沒有更加突破，直到今年讀到《深度數位大掃除》這本書。

光是這本書的核心概念就讓我產生滿滿的共鳴，書中還提供很多在數位連線生活中找回時間掌控權的方法，也讓我更進一步檢視自己該如何使用數位工具，而不是被數位工具使用。

我把個人經驗跟書中的案例結合，嘗試了幾個不錯的方法，目前也還在實踐當中。

「只是點開通知看一下，結果兩小時就過去了」「打開手機要查某件事，半小時後，忘記自己原本要查什麼」如果你有以上的症狀，很推薦你可以讀一讀這本書，也可以試試以下我提到的方法。

• 把大部分的通知 Banner 都關掉

• 把 Instagram 從手機主頁拿掉

• 電子郵件通知關閉，改成固定時間去收信

• 把不需要的行銷郵件退訂，只留下真的想關注的

• 把追劇 App 移除，想看的時候用電腦開網頁版觀看

• 想關心朋友時，傳訊息給他，而不是在他 IG 按讚而已

電子報之後的方向

寫了這麼多跟電子報主題無關的內容，很感謝你還願意讀到這裡！

關於電子報之後的方向，老實說我還沒有一個明確的答案。

我身在數位科技產業時，一直有一種很矛盾的感覺：當我們在科技的象牙塔裡討論所謂的數位轉型，事實上還有很多領域根本沒有享受到數位科技帶來的好處。

最近經手的專案讓我深刻體會到這個事實，也更加好奇真實世界的樣貌。例如，最近日本經常在討論物流業界的「2024年問題」，這會對我們的生活帶來什麼影響？有什麼方法可以改善？

接下來的主題，可能會更想要挖掘社會上正在發生的問題或是值得關注的議題，以及如何運用科技去解決。

寫到這裡發現，我還是很喜歡寫作，也有很多事情想要分享。

不過，由於工作的緣故，暫時還是無法保證出刊的頻率，也還沒決定內容的呈現方式。所以不要說是復刊，頂多只能說是復健吧。

如果你還願意看看不知道什麼時候會出刊的復健之作，歡迎繼續訂閱；如果這不符合你的期待，也可以取消訂閱。

如果有什麼想說的話，也歡迎回信給我：）

謝謝你閱讀到這裡！我們下次見～

編輯後記

感謝這些電子報作者推薦 MisoNews，在此我也想把他們推薦給正在閱讀這封信的你！

• Taisa 的對策：介紹日本企業的電子報，內容較偏重在整體分析與財報方面，推薦想瞭解企業分析、商業模式、財務消息的朋友們訂閱。

• 無用之用｜Master of None：一個剛開始還不到一個月的電子報，內容不只是數位工作流程，還有作者的體悟，文章讓我覺得很有共鳴。

• 本質思維｜黃昱嘉：作者在新創領域有 10 年經驗，透過自身觀點分享對科技與商業的洞察。